Weniger arbeiten, das Gleiche verdienen und mehr produzieren. Zufriedenere Mitarbeiter mit verbesserter Gesundheit und einer Bereicherung des Familienlebens. Bessere Arbeitsumgebung, mehr Gleichberechtigung zwischen Arbeitern und Arbeitern und weniger Fahrten, was weniger Umweltverschmutzung bedeutet. Ist es Science-Fiction? Ist es die Quadratur des Kreises? Nein, es ist die Vier-Tage-Woche.
Die Vier-Tage-Woche könnte international in verschiedenen Pilotprogrammen mit Unterstützung verschiedener wissenschaftlicher Institutionen erprobt werden, um ihre Auswirkungen aus Sicht sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber und Unternehmen zu überprüfen die große Arbeiterrevolution des 21. Jahrhunderts. Als nächstes analysieren wir die Vorteile, die diese wöchentliche Arbeitsorganisation haben könnte, ohne das Kleingedruckte zu vergessender es auch hat.
Wie die Vier-Tage-Woche laut 4 Day Week Global funktioniert
4 Day Week Global wurde 2019 vom britischen Unternehmer Andrew Barnes und der neuseeländischen Geschäftsfrau Charlotte Lockhart gegründet und ist eine Organisation, die sich dem Thema widmet die Vorteile der Vier-Tage-Woche untersuchen und verbreiten durch eine Reihe von Pilotprogrammen, die bisher in großem Maßstab im Vereinigten Königreich, in Australien und Neuseeland angewendet wurden.
Barnes und Lockhart haben das Prinzip entwickelt 100-80-100 – eine von den Eigentümern der Organisation eingetragene Marke –, die zumindest in ihren Pilotprogrammen die Grundlage der Vier-Tage-Woche bildet: Mitarbeiter erhalten 100 % des Lohns für 80 % der geleisteten Arbeitszeit mit dem 100 % der erreichten Produktivitätsziele, d.h. weniger Zeit arbeiten, das Gleiche verdienen … aber auch das Gleiche produzieren (oder mehr).
95 % der Unternehmen befürworten die Vier-Tage-Woche
Mitte Mai freute sich 4 Day Week Global, über die dritte Reihe von Ergebnissen seiner groß angelegten Pilotprogramme zu berichten, an denen die australasiatischen Länder beteiligt waren: insbesondere Australien und Neuseeland.
Es war Anfang 2022, als 4 Day Week Global damit begann, Organisationen in Australien und Neuseeland für die Durchführung zu rekrutieren sechsmonatiges Programm Dazu gehörten zwei Vorbereitungskurse mit Workshops, Schulungen und Tutorials. Die teilnehmenden Unternehmen stellten Daten zur Verfügung, um die Ergebnisse des Programms mit früheren Ergebnissen einer traditionellen Arbeitswoche zu vergleichen.
Auf psychische Gesundheit spezialisierte Unternehmen wie Momentum, Beratungsunternehmen wie Byrne und Ingenieurbüros wie Cook Costello beteiligten sich an diesem Projekt, das von Forschern der britischen University of Cambridge und des amerikanischen Boston College sowie jeweils spezifischen lokalen Forschern überwacht wird Programm.
Nach der Präsentation der Ergebnisse des Programms schätzte 4 Day Week Global auf 95 % der Unternehmen befürworten eine Arbeitszeitverkürzung und qualifizieren das Erlebnis mit der Note 8,2 auf einer Skala von 1 bis 10 hochzufrieden mit der Unternehmensproduktivität, Leistung und der Fähigkeit, Mitarbeiter mit dem Versprechen einer kürzeren Arbeitswoche bei gleichem Lohn anzuziehen. Aber was ist mit den Mitarbeitern? Was hielten sie davon, vier Tage die Woche zu arbeiten?
Weniger Stress, Burnout (und Fehlzeiten) in der Vier-Tage-Woche
Noch positiver fielen die Ergebnisse aus Sicht der Mitarbeiter aus. 96 von 100 Arbeitnehmern äußerten den Wunsch, die Vier-Tage-Woche fortzusetzen nach Abschluss des Pilotprogramms.
Und als sie gefragt wurden, welche zusätzliche Vergütung sie in ihrem nächsten Job für die Rückkehr zur Arbeit an fünf Tagen in der Woche verlangen würden, waren die Anforderungen sehr hoch: zwischen 26 und 50 % mehr. Darüber hinaus gab das jeder Zehnte an Kein Geldbetrag würde sie zur Fünf-Tage-Woche zurückbringen.
Aber darüber hinaus wurde darüber berichtet 44 % weniger Fehlzeiten am Arbeitsplatz mit der Vier-Tage-Woche und 9 % weniger Kündigungen im Vergleich zur Vorperiode.
Der Hauptermittler des Programms sagt es bereits Julia SchorMitglied des Boston College und großer Befürworter der Nutzung technologischer Fortschritte für eine rationellere und flexiblere Arbeitsorganisation: „Die Vier-Tage-Woche hat eine bemerkenswerte Fähigkeit, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die sozialen Ergebnisse zu verbessern.“ Bei fast zwei Dritteln der Mitarbeiter kam es zu einem Rückgang des Burnout-Risikos, während 38 % sich während des Tests weniger gestresst fühlten. Die Menschen trieben mehr Sport, schliefen besser und waren im Allgemeinen zufriedener mit ihrer Zeit.“
Ihrerseits verschiedene Manager der teilnehmenden Firmen Sie konzentrierten sich auf Effizienz und nicht auf persönliche Gespräche: „Motiviert durch die Aussicht auf einen zusätzlichen freien Tag pro Woche, hat unser Team proaktiv Aufgaben priorisiert, Prozesse verbessert und seine Energie effektiver verwaltet.“ Das heißt, In einigen Fällen konnte die Produktivität durch eine Reduzierung der Arbeitszeit verbessert werden.
Diese jüngsten in Australien und Neuseeland erzielten Ergebnisse stehen im Zusammenhang mit denen, die vor einigen Monaten im Rahmen eines ähnlichen Programms im Vereinigten Königreich erzielt wurden, das sogar von verbreitet wurde Íñigo Errejón auf seinem Twitter-Account.
Erstes 4-Tage-Pilotprojekt in Großbritannien:
– 92 % der Unternehmen werden es beibehalten.
– Der Umsatz steigt im Durchschnitt um 1,4 %.
– Der Arbeitsstress wird um 71 % reduziert.Es ist nicht die Zukunft: Die Arbeitszeitverkürzung funktioniert und sie ist bereits da.
— Íñigo Errejón (@ierrejon) 21. Februar 2023
Dabei kündigten 92 % der Unternehmen an, die Vier-Tage-Woche beizubehalten, während 60 % der Arbeitnehmer eine Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Sozialleben mit der Arbeit feststellten. Der kürzere Treffenlas klarere Agenden oder der verstärkter Einsatz von Technologie waren einige der Strategien, mit denen Unternehmen die Produktivität aufrechterhielten, indem sie die Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter reduzierten.
Die Vier-Tage-Woche und das Produktivitätsdilemma
Wir wollen kein Haufen Asche sein und Sie mehr als nötig arbeiten lassen, im Gegenteil, aber unsere skeptische Natur führt uns dazu eine etwas weniger euphorische Analyse der Arbeitswirklichkeit als diejenige, die Four Days a Week Global bewirbt.
Zunächst einmal werden kürzlich veröffentlichte Studien verbreitet, die internationale Medienaufmerksamkeit erregt haben und als beispielhaft für die Vorteile der Vier-Tage-Woche gelten eine Organisation, die behauptet, gemeinnützig zu sein, aber (im wahrsten Sinne des Wortes) die Vier-Tage-Woche verkauft mit Büchern, Konferenzen, Piloterlebnissen und so weiter. Das Buch von Andrew Barnes kostet in Neuseeland 35 $.
Also Es fällt uns schwer zu glauben, dass diese Organisation ein Ergebnis einer Studie präsentieren würde, das im Gegensatz zu dem steht, was sie verkauft. Daher müssen wir auf wissenschaftlicher Ebene die Informationen mit anderen unabhängigen Studien vergleichen oder auf jeden Fall wirtschaftlich weniger mit dem, was sie studieren, verknüpft sindwenn dies möglich ist.
Wir könnten dann die 2021 erschienene und viel bescheidenere Studie von Professor Helen Delaney von der University of Auckland Business School, ebenfalls in Neuseeland, zitieren, die sich auf eines der großen Probleme der Vier-Tage-Arbeitswoche konzentriert. : der Zusammenhang zwischen Produktivität und Arbeitszeit, zwischen Leistungserhalt durch weniger Arbeit.
In dieser Studie wurden auch Vorteile der Vier-Tage-Woche festgestellt, aber auch „eine Intensivierung fest verwurzelter Unternehmensführungspraktiken bei der Leistungsüberwachung, -kontrolle und dem Druck auf die Produktivität“ festgestellt. Das heißt, Die Vier-Tage-Woche erhöhte den Druck und die Kontrolle auf die Mitarbeiter seitens der Vorgesetzten und des Top-Managements, Ziele zu erreichen. Wir gehen davon aus, dass dieser Druck Folgen in Form von Stress und Erschöpfung haben würde.
Und es ist so, dass diese Pilotprogramme, die darum kämpfen, das Produktivitätsniveau um jeden Preis aufrechtzuerhalten, um Geschäftsleute zu überreden und ein nettes Medien-Alibi zu haben, etwas Perverses haben: Sie gehen davon aus, dass der Mitarbeiter, der fünf Tage die Woche arbeitet, nie produktiv genug isteine Art fauler Mensch, der süchtig nach persönlichen Gesprächen ist und einen neuen „Anstoß“ oder ein Zuckerbrot am Peitschen braucht (sagen wir, weniger Stunden in vier Tagen arbeiten), um „ernsthaft“ mit der Arbeit zu beginnen.
Es gibt also eine Frage. Wenn Sie als Arbeitnehmer Ihre Arbeit bereits beruflich erledigen und in einer Fünf-Tage-Woche hochproduktiv sind, wie können Sie dann in einer Vier-Tage-Woche dasselbe leisten, indem Sie weniger arbeiten? Effizienter sein? Immer noch mehr?
In 4 Days a Week sagen sie nicht nur, dass die Fünf-Tage-Woche „aus der Mode ist“, sondern erklären das „Wunder“ auch folgendermaßen: „Obwohl die Arbeitnehmer weniger Stunden arbeiten werden, Durch die zusätzliche Ruhe und Konzentration können sie die gleichen Ziele erreichen (…) Menschen können sich ausruhen und an ihrem Leben teilnehmen, Unternehmen können eine effizientere Arbeitswoche entwickeln, Kunden genießen die Produktivität dieser Zusammenarbeit und unser gesamtes Land kann davon profitieren.“
Uns fällt noch etwas anderes ein: das vielleicht Es wäre notwendig, die produktive Obsession zu mäßigen und dass Unternehmen nicht (hauptsächlich) auf ihre Gewinnmargen achten sollten, sondern (hauptsächlich) auf das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter, von denen die meisten bereits wissen, was sie tun müssen, um gut zu arbeiten, und keine Aufsicht oder ständige Überwachung benötigen. Aber wir wissen, dass dies bereits eine Überforderung an eine kapitalistische Arbeitsorganisation wie unsere ist.
Wie dem auch sei, die Vier-Tage-Woche verspricht in allen vorgestellten Studien mehrere handfeste Vorteile. Abgesehen vom komplizierten Dilemma der Produktivität, In einer flexibleren Woche weniger zu arbeiten ist immer gut für den Arbeitnehmer Denn Sie haben mehr Zeit, Ihre Arbeit mit Ihrem Sozial- und Familienleben zu vereinbaren, ohne dabei die unbestreitbaren Vorteile für die psychische Gesundheit zu vergessen, wenn es Ihnen gelingt, Ihren Stress und Ihre Erschöpfung zu reduzieren.
Aber wie bei der Telearbeitdie auch ihre Schattenseiten haben, laden wir die Arbeitnehmer ein, das Kleingedruckte jeder Arbeitsinnovation zu lesen, die als revolutionär dargestellt wird, denn in einem Wirtschaftssystem wie dem, das…